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①嘿嘿网站下载市場庫存管理日常化：由嘿嘿网站下载訂單管理科每天進行監控，成為日常工作；

②強化開票與回款考核機製：由嘿嘿网站下载會計管理科對每月開票、回款不及時的人員進行考核排序，對於倒數最後一位除考核外，每月召開銷售會議時，上台就所存在問題進行發言；第二月仍倒數者加倍考核，並按照上月要求執行；第三個月直接淘汰換人。

③強化色嘿嘿APP在线播放前橋、後橋定價管理：必須在公司規定的40天內完成，由會計管理科進行監控考核。

④倉儲管理實現目視化和精細化：實現目視化、精細化，降低庫存，不允許磕碰、錯發。

⑤深化“7+3訂單”模式，提高訂單準確率：嘿嘿网站下载訂單管理科每月25日將訂單準確率下發至各市場相關人員，各業務員進行總結。對於準確率低的市場由訂單管理科進行考核。

⑥理順工作流程，實現以目標為牽引的工作方式：由綜合管理科對今年的嘿嘿网站下载市場指標進行統計，通過目標推進工作進行；

⑦對今年嘿嘿网站下载年度指標完成情況分析並列出推進計劃，確保完成指標：各銷售分公司、各市場部對自己的指標完成情況深入分析，列出推進計劃，抓住機遇，拚搶最後一個季度，由綜合管理科出台量化政策，對於未完成指標的市場進行考核。

⑧加強培訓：製度培訓；指標量化政策培訓；單獨交流培訓。

⑨服務創新四度原則：

有高度：就是要從公司的大局出發，協調整合資源，提供優質服務；

有態度：就是要積極轉變作風，負責到底，務實解決問題；

有速度：就是要快速響應，高效執行，限期解決；

有深度：就是要解決問題不浮在表麵，俯下身子，探尋核心問題，從根源上給予解決。