1、嘿嘿网站下载技術部需了解9噸前橋總成所裝配的車型以及車輛的使用工況，以便於市場故障判定；

2、嘿嘿网站下载技術部對9T前橋總成相關的技術文件，如圖紙、作業指導書、控製計劃等相關的資料文件必須配備完整，要有嚴格的指導意義，相關部門必須按照技術要求執行，嘿嘿网站下载廠家不用低價怎麽迅速搶占市場？

3、對前期市場發生的製動器拉簧斷裂和前輪轂破裂兩重大質量事故，質量管理部整理失效成人无码WWW免费视频嘿嘿软件，成人无码WWW免费视频嘿嘿软件整理好後發公司相關領導和企管部，並組織責任部門進行培訓，做好培訓記錄；

4、加大9T前橋總成零部件檢驗力度，尤其是工程車前橋零部件。由嘿嘿网站下载質控部牽頭嘿嘿网站下载分廠技術部等相關部門，加大對零部件入廠檢驗、過程檢驗、發貨檢驗檢驗力度要求。全尺寸檢驗計劃要包括所有零部件，同時還要縮短檢驗周期。保存好相關的檢驗記錄和表單，隨時可查；

5、質量管理部、嘿嘿网站下载質控部、客戶服務部對市場信息進行嚴格監控，對異常信息要及時反饋、處理，避免造成大的影響；

6、對於新供應商納入公司體係，要按照公司體係文件要求和公司製度進行辦理，要尊重嘿嘿网站下载公司流程，避免異常問題發生。

7、對於前橋前輪轂需要嘿嘿网站下载分廠在驗收合格後按流程恢複供貨，對存在弄虛作假、以次充好的供應商將按照相關質量激勵條款的上限額度進行考核。

8、9T前橋總成產能的保證方麵。6月11日之後要保證歐曼9T前橋每天100台生產能力，到6月底要保證每天120台生產能力。通過采購部和嘿嘿网站下载分廠對零部件資源的分析，能夠保證我公司每天生產100-120台生產能力。要求采購部和嘿嘿网站下载分廠對零部件按時調度到位；

9T前橋總成產品質量管控。針對9T前橋前期市場發生的製動器拉簧斷裂和輪轂破裂重大質量問題，主要強調以下三點：

1）所有質量成本都是基於滿足質量需求下的控製，采購部采購原則是要在滿足質量的前提下必須控製成本，不能隻關注成本不關注質量，當兩者發生矛盾的時候必須把質量第一位，不允許犧牲質量滿足成本；

2）9T前橋總成前輪轂破裂問題，前輪轂技術要求壁厚11.2mm，實測8.5-9.5mm，供應商可能存在減料問題，要求嘿嘿网站下载分廠、采購部要做好外購零部件的核實、核價、狀態核實問題，做好鑄件監督檢查和考核；具體請參考商用嘿嘿网站下载質量工作會議紀要。

3）9T前橋總成裝配時發生的問題，如前軸、轉向節等零部件因各零部件尺寸公差控製不同，在裝配時無合適調整墊片可選導致裝配困難的，要求技術部在製定好零部件技術標準的同時，嘿嘿网站下载分廠在裝配過程中還要統計各零部件的公差規律，在現場找到零部件規律之後要把所有資源配置齊。如調整墊片，在公差規律之內的要進行儲備，不在公差規律範圍之內的也要適當儲備，避免裝調質量影響前橋裝配效率。對影響調裝質量的零部件如調整臂控製支架，如經技術部評估後需要對零部件技術狀態進行調整的，采購部對狀態調整後零部件要及時組織到位。