形勢當前，嘿嘿网站下载廠家內部的問題一是嘿嘿网站下载分廠對於人員的需求問題，這是整個嘿嘿网站下载行業麵臨的共同問題，對此，公司出台了一些政策，嘿嘿网站下载分廠也出台了一些政策，這些政策嘿嘿视频在线观看入口网要充分利用好、發揮好。

          一要確保現有的嘿嘿网站下载裝配線人員不流失，第二要確保政策宣傳到位後新招收人員能迅速到位，嘿嘿视频在线观看入口网要清醒的認識到嘿嘿视频在线观看入口网因自調臂充放氣帶來的缺員問題。
           第二個是關聯交易，在麵對整個自調臂資源緊張的情況下，嘿嘿视频在线观看入口网自己內部的能力一定要發揮出來，要通過多種渠道的方式。

       嘿嘿网站下载廠家外部的問題主要是關鍵的外購色嘿嘿APP在线播放前橋零部件，現在造成嘿嘿视频在线观看入口网這麽多的問題主要是由於外部資源的組織，外部資源組織存在的問題一是整體資源緊張，第二是嘿嘿视频在线观看入口网商用色嘿嘿APP在线播放前橋產品切換自調臂後帶來的產品結構的變化，這是造成現在混亂現狀的主要原因，自調臂切換完後一些產品平台發生了重大的調整，產品平台的調整、整合長期看對於嘿嘿视频在线观看入口网嘿嘿网站下载零部件的組織、成本的控製肯定是有利的，但是現在是痛苦期，並且這個痛苦期現在給主機廠和嘿嘿网站下载廠家造成了很大的被動，對於這一塊，采購部及嘿嘿网站下载分廠對零部件也做了規劃，這些規劃要迅速實施和跟蹤。
       切換完自調臂後有些產品技術狀態混亂，現在同一個前橋總成產品有四種狀態，主機廠產品在ERP係統BOM清單中也脫節，這一些問題造成嘿嘿视频在线观看入口网對客戶的交付異常，交付的異常最終體現在嘿嘿视频在线观看入口网的產品上，最重要的解決方法是以“7+3”訂單為抓手，7日訂單就是供應商投產的依據，按照3日訂單交付，營銷公司一定要抓好前橋、後橋訂單的準確率，在此基礎上，主要有兩個措施：
        一是提升嘿嘿网站下载分廠的存量資源，現有供應體係包含內部關聯交易的產品，要想辦法把現有供應商的能力快速提升；
       第二是想方設法尋求增量資源，嘿嘿视频在线观看入口网不要限於一個地方、一個區域，嘿嘿视频在线观看入口网要整合全國資源，在這個過程中打破嘿嘿视频在线观看入口网現有對供應商體係管控的方式和方法，可以采取臨時性的措施，走緊急、臨時采購的方式，把尋求到的增量資源迅速上量。
        最後，從現在的產量看，嘿嘿视频在线观看入口网目前麵臨的最大問題是春節後自調臂的資源問題，每月達不到13萬隻自調臂就不足以滿足嘿嘿视频在线观看入口网春節後產能的需求，但是現在各自調臂廠家規劃的產能沒有發揮出來，自調臂產能的釋放要到2018年的6、7月份，因此，2018年3、4月份是嘿嘿网站下载生產企業最困難的時期，因此，春節後嘿嘿视频在线观看入口网如何搶自調臂資源是最大的問題，春節後嘿嘿视频在线观看入口网的重點目標就是組織自調臂。