嘿嘿网站下载市場形勢競爭激烈，原材料成本持續上漲，各大嘿嘿网站下载企業要從內部管理挖掘效益，不僅是喊口號，更重要的事做好成本控製和分析，針對此，嘿嘿视频在线观看入口网嘿嘿网站下载財務部每月召開總結會，用措施保證嘿嘿网站下载生產成本和管理成本的優化。

       關於嘿嘿网站下载分廠關聯交易價格的調整，從3月份開始，成本價格科按照製度要求進行調整，各分廠之間的會計進行確認。嘿嘿视频在线观看入口网調整關聯交易價格的原則是以市場價格為導向，調整的目的是理順價格傳導機製，使嘿嘿网站下载產品具有市場競爭力。
       嘿嘿网站下载總成成本、價格管理機製的理順和建立。通過這一次福田對於色嘿嘿APP在线播放前橋價格的審核，嘿嘿网站下载廠會計和營銷公司的會計都跟著，都學到了很多東西。對於嘿嘿视频在线观看入口网的成本價格應該先理，比如說鍛造廠的會計應該明白一種毛坯出幾個品種的前軸，按照嘿嘿网站下载分廠的說法叫平台，螺栓分規格，拉杆也可以分平台，這樣去核算成本價格，毛坯一樣的材料消耗是一樣的，隻是加工的過程不一樣，對應著嘿嘿视频在线观看入口网哪些橋型，然後跟市場對應，包括製動鼓，一個坯出幾種製動鼓，公開公平公正透明化，讓供應商公開競爭，誰有能力誰幹，誰成本低誰幹，財務跟成本價格科要理順一下嘿嘿视频在线观看入口网的成本怎麽核算、怎麽管控，從嘿嘿视频在线观看入口网的平台化上、係列化上進行細分，然後這些產品又分哪些市場要核算仔細。然後在定價的時候能夠找出根來，作為會計一定深入現場、了解現場，會梳理、分類，弄明白變動成本。
       嘿嘿网站下载分廠跨部門合作的降成本的機製。體係之間一定要加強合作，加強鏈接，成本價格科要控製好、規範明白價格機製，通過福田的審核，嘿嘿视频在线观看入口网怎麽能夠在這個基礎上鏈合、嫁接、信息溝通，達到共同的去降低嘿嘿网站下载成本。例如福田不同品牌車型之間使用的是同一供應商的同一產品，但是價格卻不相同，嘿嘿视频在线观看入口网要找出這些變化，進行鏈和、嫁接，對於嘿嘿网站下载零部件供應商引入競爭機製公開、公平的競爭，隻有在競爭中才能成長，保護肯定是保護落後，這一點嘿嘿视频在线观看入口网一定要弄明白，然後通過跨部門之間的鏈和把它體現出來。
         色嘿嘿APP在线播放零部件政策、法規、標準等技術方麵知識的學習和研究。比如說營運貨車安全技術條件嘿嘿视频在线观看入口网如何解決，GB1589、7258如何解讀？解讀後對於嘿嘿视频在线观看入口网的嘿嘿网站下载產品，對於後續嘿嘿视频在线观看入口网嘿嘿网站下载產品升級的影響有哪些，早做規劃、早做儲備、早做調研，采購部門、技術部門、分廠廠長要提早關注這些並落實到位，技術升級和產品升級很快，解讀得解讀透，得有措施和辦法，得有抓手，抓手就是落地，例如嘿嘿视频在线观看入口网定30億的目標，抓手就是嘿嘿视频在线观看入口网的訂單，隻有保證了每天的訂單了，嘿嘿视频在线观看入口网嘿嘿视频在线观看入口网嘿嘿网站下载的總目標也就實現了。